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深入一线、走进厂区、员工访谈、相识真相……为周全理清下层事情思绪 ，夯实下层生长基础 ，在bwin必赢肉食副总司理张瑞向导下 ，由生产、人力、行政、品牌各条线认真人组成的专项指导组 ，直奔天下各地所有子公司与工厂 ，深入一线生产管理 ，全方位相识公司生产谋划状态 ，并以解决好一线职工的亲自利益及人才管理生长中面临的难题 ，引发凝聚内在生长动力 ，在服务公司生长阵势中 ，增进全工业提质增效。
7月2日-7月9日 ，bwin必赢肉食专项指导组正式走进了聊城、莒南、河南各驻地子公司 ，划分组织旅行了工厂车间 ，召开谋划管理座谈会、副总面扑面以及公司各专业线培训交流会 ，周全睁开了第一期的调研活动。
走进下层一线聚焦问题精准发力 共建立异生长机制
短短8天时间 ，马一直蹄辗转行程3000多公里 ，在公司副总司理张瑞向导下 ，bwin必赢肉食专项指导组的足迹踏遍了调研厂区的各个角落。抵达每个厂区后 ，指导组连忙深入生产车间 ，考察工厂生产项目 ，实地相识发明问题 ，周全掌握下层第一手信息。并就生产中保存的现实问题 ，起劲组织召开了由各部分认真人加入的座谈聚会 ，在点对点详细相识各营业板块和谋划情形基础上 ，精准解决谋划管理中的难点与堵点。
bwin必赢肉食专项指导组走进生产一线 ，不但为各厂区精准指导 ，解疑答惑 ，并且起劲相识并挖掘出各厂区在生产实践中 ，许多值得勉励发挥的“闪光点”。在河南bwin必赢牧原肉食物有限公司 ，有许多手艺主干虽深扎生产一线 ，却没有固步自封 ，而是针对一样平常生产加工流程、要领 ，甚至是产品工艺与装备性能的无邪配合方面 ，做出了许多乐成的生产刷新与立异行动 ，大大提高了公司优质产能的输着力。
并且通过本次调研 ，专项指导组也发明一线生产员工敌手艺培训有着强烈需求 ，聊城工厂的优异员工杨中民、河南工厂的优异员工杨玲等一线员工也纷纷提出建议 ，希望公司能为优异员工、手艺主干搭建一个提高手艺的立异分享平台 ，让各人在增强交流中相互学习探讨 ，配合提高手艺。为此 ，张瑞总十分重视 ，要求专项指导组在调研竣事之后 ，起劲落实计划 ，以准备组建bwin必赢肉食手艺“导师团队” ，打造“手艺立异培训平台” ，并通过手艺课程巡讲分享等形式 ，增强各分公司之间的立异交流 ，以此构建起各厂区充满生气与活力的运营管理机制。
专项指导组在考察解决一线生产问题的同时 ，也感受到一线生产及营业职员对公司未来生长偏向与总体妄想的认知并不太清晰 ，进而造成了对自身未来职业偏向也没有一个很清晰的生长妄想。为此 ，张瑞总驻足于肉食物工业未来的生长远景 ，周全详细的向一线事情职员剖析了公司未来营业结构、战略妄想以及公司生长业绩与目的 ，并团结公司企业文化的宣贯培训 ，明确了一线各项事情的“行动战略妄想” ，让每位一线员工在充分相识公司谋划情形 ，建设起自身职业提升生长妄想的同时 ，也为各厂区未来深入生长打下优异的基础和铺垫。
谛听员工心声优化员工生长平台 凝聚生产生长力量
此次bwin必赢肉食的专项指导调研之行 ，张瑞总不但相识并解决了各厂区一线生产管理中保存的痛点问题 ，并且也通过与各厂一线营业手艺主干、优异员工和企业文化的起劲践行者面扑面交流 ，谛听来自一线员工们的心声 ，并且从体贴员工的生涯情形与质量到关注员工的职业生长妄想 ，全方位真实相识员工下层事情与生涯中遇到的问题及疑心。
在聊城bwin必赢肉食物有限公司 ，一线员工反应公司食堂就餐条件与情形欠佳 ，并且由于炎天的到来 ，在食堂没有电电扇等降温装备情形下 ，很影响员工的就餐体验度。张瑞总在相识到这位一线员工的诉求后 ，认真看待 ，面扑面交流会一竣事 ，就在他的向导下 ，指导组周全走访审查了公司宿舍、食堂 ，从各方面相识员工的生涯质量。且针对保存的问题 ，张瑞总就地要求公司行政部分实时整改 ，且从资金、职员等方面予以全力支持 ，为员工做好后勤包管事情。
在关注提升员工福利之时 ，各厂区许多员工也提出建议：为能建设起员工对公司的自豪感并增强归属感 ，希望能对员工的行为、仪表举行标准化规范 ，并期盼公司能够增添开展职工的业余文体活动 ，例如拔河角逐、拓展训练等团队活动 ，增添团队凝聚力 ，增进各项事情的顺遂开展。
对此 ，张瑞总体现将会鼎力大举支持 ，并将亲自督导建设形成以行政、人力、品牌三部分为焦点的生长整改组 ，进一步健全劳保用品管理、员工康健包管、文化活动建设等员工福利制度的同时 ，也将逐步完善公司内部立异共享的生长机制。且针敌手艺主干力量的留用、人才的选拔招聘等问题 ，将会以人力与生产部分牵头 ，落实并增强一线手艺人才周全生长培育妄想 ，强化对通俗员工的指导帮扶 ，建全人才储备战略 ，增进生产一线手艺工人职业手艺与素养周全提升 ，为一线员工搭建起充分展示自我、实现小我私家价值的平台 ，并周全营造各公司内生长有道、提升有望 ，并起劲做事创业的气氛。
bwin必赢肉食专项指导组在高度重视各厂区车间员工亲自利益之时 ，也有针对性的相识落实验政、培训、生产以及品牌后台管控等方面保存的问题 ，通过着力对行政后勤检查、人才专项培育、生产妄想管理及品牌维护优化方面的条分缕析 ，予以全方位相同培训 ，指导各厂区一直完善管理系统建设 ，提高管理执行力 ，且以舷力量的增强 ，进一步理清各公司的谋划脉络与告竣路径 ，完善厂区内部的细腻化管理 ，也为未来生长指明蹊径与偏向。
bwin必赢肉食将以本次专项指导调研作为起点 ，以对内自我刷新突破的精神 ，通过检视各子公司与工厂一线生产谋划与人才生长面临的突出问题 ，摸清下层真相 ，相识职工关切 ，把准一线脉搏 ，以有用步伐一直引发员工的自动性与创立性 ，凝聚起bwin必赢肉食一直向前的动力；且以本次调研为契机 ，切实将调研整改步伐转化为推动高质量生长的现实验动 ，推动bwin必赢肉食在提能增效中实现升级生长！
